CV Philippe Delstanche

Intervenant ponctuel dans des formations professionnelles continues (ex : module Marketing et Vente du programme Soltherm) (En soirée)

Président - Fondateur de l'ASBL Next Planet gère des projets dans le domaine du développement durable. Next Planet dispense des formations et assure le support aux organisations désireuses d'introduire un mode de gouvernance respectueux des individus et augmentant les performances (sociocratie)

Contenu de la fonction actuelle:

Etude de faisabilité et réalisation d’un Catalogue virtuel de Produits Recyclés à destination des acheteurs professionnels tant publics que privés (www.produitrecycle.info). Développement international du projet notamment en partenariat avec la Commission européenne.

Mise sur pied d’un Symposium trans-communautaire sur l’Education relative à l’Environnement et au Développement durable.

Activité exercée à temps partiel (2/3 temps)

L'ABSL a été dissoute par son Conseil d'Administration par défaut de subsidiation par les autorités régionales flamandes, wallonnes et bruxelloises.

Contenu de la fonction:

Interventions diverses auprès d’entreprises, d’organisations diverses pour différents types de missions allant des études de marchés à la mise en œuvre de politiques de communication en passant par l’analyse et l’audit d’activités commerciales et marketing, l’élaboration de stratégies marketing et de stratégies de communication.

Depuis 2010, formations et support aux entreprises désireuses d'introduire un mode de gouvernance respectueux des individus et augmentant les performances (sociocratie), plus d'info ....

Contenu de la fonction:

Responsable de la stratégie et de la gestion marketing. Positionnement et développement des activités et mise en place de la stratégie de communication. Création d’un département marketing au sein de l’entreprise. Membre du Comité de Direction

Raisons pour lesquelles j’ai changé de fonction :

Désir de créer ma propre activité indépendante. J’estimais avoir vécu une expérience dans les trois grands secteurs d’activité qui nécessitaient une approche marketing et communication particulière : les produits de grande consommation (chez Mölnlycke), les produits technologiques (chez Comparex) et les services (chez Gregg Interim)

Description des réalisations parmi les plus importantes dans cette fonction.

Responsable de la stratégie et de la gestion marketing. Positionnement et développement des activités et mise en place de la stratégie de communication. Création d’un département marketing au sein de l’entreprise. Membre du Comité de Direction.

Création d’un nouveau concept : l’interim management et l’interim de cadres spécialisés. Développement d’une nouvelle marque « Gregg Know How « . Mise en place et gestion de la structure d’organisation pour développer le concept.

Etude du comportement des intérimaires et sur base des résultats de cette vaste étude, élaboration de la stratégie de communication et mise en œuvre de celle-ci. Création, réalisation, production des différents éléments de la campagne (spots télé et radio, affiche, annonces magazines. Relations Publiques. Etc.

Gestion journalière de l’équipe du département marketing et communication (5 personnes) et du personnel du département « Know How » (25 personnes)

Contenu de la fonction:

Pour la filiale belge, responsable de la définition stratégique, de l’élaboration des plans marketing et de la communication. Initiateur de la fonction, mise en place d’une structure marketing. Introduction, dans une société à caractère essentiellement technique, d’une philosophie et une mentalité d’action marketing. Découverte de nouveaux marchés ; développement et lancement de nouveaux produits sur la France et la Belgique.

Raisons pour lesquelles j’ai changé de fonction :

J’avais acquis l’expérience nécessaire dans ce secteur et je voulais acquérir de l’expérience dans le secteur des services purs. Je suis donc entré chez Gregg Interim.

Description des réalisations parmi les plus importantes dans cette fonction.

Etude de l’image de l’entreprise auprès des top 500 belges et analyses de leurs besoins en matière de traitement de l’information.

Elaboration de la stratégie de communication et mise en œuvre de cette stratégie en développant des outils spécifiques propres à toucher cette population très particulière que sont les hauts responsables des 500 plus grandes entreprises et administrations du pays.

Pendant une dizaine de mois j’ai été responsable de la stratégie marketing et communication de la Belgique et de la France.

En collaboration étroite avec des ingénieurs spécialisés, j’ai développé un nouveau produit/service de « Desaster Recovery » pour les gros centres informatiques du monde « IBM 370 » et j’en ai assuré le lancement en terme de communication sur les marchés belges et français. Mise en place de gros événements et d’actions de relations publiques. Relations avec la presse, etc.

avril 1978 à
décembre 1987

MÖLNLYCKE SA, Filiale belge d’une société suédoise fabricant et commercialisant des produits d’hygiène à base de cellulose
S ‘appelle aujourd’hui SCA Hygiene Products

Actuellement Chée de Vilvorde à Tervueren

août 1977 à
avril 1978

1er janvier 1975 à janvier 1977

Formations et support aux organisations et entreprises désireuses d'introduire un mode de gouvernance respectueux des individus et augmentant les performances (sociocratie). En cours de certification auprès du Centre Mondial de Sociocratie.

Management et gestion de projets. De la conception à la mise en œuvre en passant par la gestion des relations et la coordination des différents partenaires, tant externes qu’internes, privés et publics, belges (francophones et néerlandophones) et étrangers.

Marketing tant stratégique que opérationnel :
Des études de marché à la mise en œuvre des politiques, en passant par la réflexion et l’élaboration des stratégies. Et ce tant pour des produits de grande consommation, des produits technologiques ou des services. Tant pour des entreprises à but commercial que pour des administrations, organisations publiques ou collectives (fédérations professionnelles et administrations et entreprises publiques notamment)

Communication, sous toutes ses formes : stratégie de communication et mise en œuvre des politiques de communication – communication institutionnelle (corporate), Relations Publiques au sens large, relations presse, communication publicitaire (communication d’image), communication interactive (marketing direct et autre nouvelles technologies telles que Internet). Tant pour des entreprises à but commercial que pour des administrations, organisations publiques ou collectives (fédérations professionnelles et administrations et entreprises publiques notamment)